La gestion de la cha ne d'approvisionnement (GCA) est le processus de conception, de planification, d'ex cution, de contr le et de suivi des activit s de la cha ne d'approvisionnement dans le but de cr er une valeur nette, de mettre en place une infrastructure comp titive, de tirer parti de la logistique mondiale, de synchroniser l'offre avec la demande et de mesurer les performances l' chelle mondiale. La gestion de la cha ne d'approvisionnement est issue de la planification des ressources (MRP), suivie de la planification des ressources (MRP-II). Pour qu'une industrie soit comp titive, elle doit tre agile, c'est- -dire produire de nouveaux produits de mani re ad quate, condens e et rapide et, plus imp rativement, le produit doit tre innovant et am lior . La gestion de la cha ne logistique est un processus efficace qui consiste faire les choses de mani re syst matique. Lors de sa mise en oeuvre, certains risques sont toujours pr sents. Certains des facteurs de risque critiques impliqu s sont: les risques li s l'approvisionnement, les risques op rationnels, les risques li s la demande, les risques li s la s curit , les risques li s la concurrence et les risques li s aux ressources.
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