Torben H gens nimmt erstmals eine qualitative Betrachtung der m glichen Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Zielen einer Balanced Scorecard vor. Auf der Basis einer beispielhaften qualitativen Simulation einer Menge von Ursache-Wirkungsbeziehungen f r ein fiktives Unternehmen k nnen nun Aussagen dar ber getroffen werden, wie sich ein Unternehmen unter den gegebenen Annahmen entwickeln k nnte.
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