Bedeutung von hierarchischen Planungsansätzen für die Gestaltung eines Supply-Chain-Managements [German]

Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: In dieser Arbeit werden hierarchische Planungsans tze f r die Gestaltung des globalen Supply Chain Managements in ihren Grundz gen vorgestellt und ihre Bedeutung anhand vorgestellter Kriterien herausgestellt. Im zweiten Kapitel wird zun chst die Supply Chain als Ausgangspunkt dieser Arbeit definiert, ihr Aufbau erkl rt und spezifische Problembereiche beleuchtet. Anschlie end wird das Konzept des Supply Chain Managements definiert sowie dessen Potentiale und Ziele beschrieben. Das darauffolgende dritte Kapitel behandelt das Supply Chain Management im Kontext der hierarchischen Planung. Dazu werden die Planungsaufgaben und -ebenen entlang der Supply Chain hierarchisch strukturiert. Die Planungsbereiche werden detailliert erkl rt, Problemzonen beleuchtet und Ans tze aufgezeigt, wie und mit welchen Methoden die Koordination dieser Bereiche erreicht werden kann. Im vierten Kapitel werden die vielf ltigen Modelle und Methoden des SCM hinsichtlich des Planungsansatzes und des adressierten Problembereiches strukturiert und die zentralen Planungsans tze der traditionellen Logistik vorgestellt. Da die Modelle sehr komplex und umfangreich sind, beschr nkt sich die Betrachtung auf eine allgemeine Beschreibung und eine Darstellung der verf gbaren Evaluierungen. Das folgende f nfte Kapitel stellt die immer mehr in den Fokus r ckenden dezentralen Ans tze vor. Im einzelnen sind das kontrakt- und agentenbasierte Ans tze. Kapitel 6 dient der Bewertung der gezeigten Modelle anhand vorgestellter Kriterien. Eine kritische Zusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse und ein Ausblick auf offene Fragen und weitere Trends bei der Planung des Supply Chain Managements beschlie en diese Arbeit. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisV TabellenverzeichnisV Abk rzungsverzeichnisVI SymbolverzeichnisVIII 1.1Vorbemerkungen1 1.2Gang der Untersuchung2 2.Die Grundlagen des Supply Chain Managements3 2.1Die