Vor nunmehr etwa zehn Jahren, als diejenigen Methoden, die man unter dem Namen "Operations Research" zusammenzufassen pflegt, in der deutschen Industrie in stei- gendem Ma e Beachtung fanden, entdeckte ich in einem Katalog deutscher Neuer- scheinungen ein Buch mit dem Titel "Operationsanalyse (Operations Research)". Der Katalog f?hrte dieses Buch unter der Rubrik "Medizin" auf. Inzwischen hat sich in Deutschland f?r "Operations Research" die ?bersetzung "Unternehmensforschung" durchgesetzt. Das Wort "Unternehmen" kann sich sowohl auf eine milit?rische Operation als auch auf einen Wirtschaftsbetrieb in der Marktwirt- schaft beziehen. Tats?chlich sind die taktischen und strategischen Probleme, die mo- derne Gro unternehmen zu l?sen haben, milit?rischen Planungsproblemen nicht un- ?hnlich. Der Begriff "Unternehmensforschung" bringt die Verwandtschaft zwischen milit?rischen und betrieblichen Planungsproblemen sprachlich zum Ausdruck, die die Anwendung gleicher wissenschaftlicher Planungsinstrumente erm?glicht. II. Die Entwicklung der betrieblichen Planung Der Wirtschaftende versucht wie jeder rationale Mensch, die Zukunft vorausschauend zu erfassen und sich auf die zuk?nftigen Ereignisse einzustellen. Schon in der Bibel hei t es: "Wer ist aber unter euch, der einen Turm bauen will und sitzt nicht zuvor und ?berschl?gt die Kosten, ob er's habe hinauszuf?hren?" (Lukas 14, Vers 28). Einige spezifische Momente mu ten aber hinzukommen, um jene besondere Ent- wicklung einzuleiten, die wir als den betrieblichen Planungsproze bezeichnen. In der industriellen Revolution des vorigen Jahrhunderts entstanden die komplizierten Mensch-Maschine-Systeme, deren Steuerung die Menschen vor bisher unbekannte Auf- gaben stellte.
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