Dieses Buch befasst sich mit dem Gesch ftsmodell- und Innovationswettbewerb im digitalen Wettbewerb. Der zuk nftige wirtschaftliche Erfolg wird von der F higkeit zu Gesch ftsmodellinnovationen und multidimensionalen Innovationen (z.B. Lean Startup) sowie dem Aufbau einer Business Innovation Factory abh ngen.
Im digitalen Hyperwettbewerb wird dieser neue Wettbewerb um Chancenanteile immer wichtiger. Ein Unternehmen, welches im Chancenanteilswettbewerb versagt, wird aber auch im klassischen Marktanteilswettbewerb nicht erfolgreich sein.
Der zuk nftige Erfolg im digitalen Wettbewerb erfordert eine grundlegende Ver nderung der Perspektive des Top-Managements: vom operativen Gesch ftsmodell zum Business Model Prototype, von eindimensionalen Innovationen (Produkt-, Prozess- und operative Gesch ftsmodellinnovationen) zu multidimensionalen Innovationen (strategische und integrierte Gesch ftsmodellinnovationen). Gleichzeitig muss der bekannte strategische Managementprozess miteinem neuen strategischen Business Innovation Managementprozess verbunden werden.