Change Management zur Unterstützung von Arbeitsflexibilität [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen (Digital Management & Transformation), Sprache: Deutsch, Abstract: In den heutigen Wissensgesellschaften spielen Wettbewerbsfaktoren wie bspw. Ver nderung, Innovation und Kreativit t eine gro e Rolle. Die Arbeitsabl ufe sowie B rostrukturen m ssen sich dieser Flexibilisierung dementsprechend anpassen . Hinzu kommt, dass Work-Life-Balance aufgrund der Zunahme von au erberuflichen T tigkeiten, mangelnder Betreuungszeiten in Kinderg rten oder des Zeitdrucks durch steigender Mobilit t immer wichtiger wird. Die Bed rfnisse der Mitarbeiter nach flexiblen Arbeiten auch hinsichtlich des pers nlichen Arbeitsplatzes bzw. den Rahmenbedingungen gewinnen an Bedeutung. "Die rtliche und zeitliche Flexibilit t von Arbeit kann ...] als gesamtwirtschaftlicher Trend angesehen werden." Wie l sst sich dieser Trend aber in die Praxis umsetzen? Change Management als eine der wichtigsten Management-Aufgaben soll hier als Unterst tzung zur Einf hrung der Arbeitsflexibilit t dienen und Handlungsempfehlungen abgeben . Da sch tzungsweise 70 Prozent der betrieblichen Ver nderungsprozesse scheitern, wird dem Change Prozess eine gro e Bedeutung beigemessen. Ziel der Arbeit ist somit die Untersuchung der Erfolgsfaktoren und aller wesentlichen Arbeitspakete f r einen erfolgreichen Change Prozess. Dabei spielen insbesondere die emotionalen Reaktionen der Mitarbeiter eine gro e Rolle. Es stellt sich grunds tzlich die Frage, inwiefern der Change Prozess zur Bew ltigung dieser Herausforderungen beitragen kann. In einem ersten Schritt wird gekl rt, was man eigentlich unter Change Management versteht und welche Modelle in der Praxis Anwendung finden - insbesondere mit dem Ziel der Arbeitsflexibilit t. Darauf basierend werden die unterst tzenden Arbeitspakete in einem Change Management Masterplan vorgestellt. M gliche Verhaltensweisen bzw. Widerst nde der Mitarbeiter w hrend des Prozesses