Das Projektmanagement eines globalen SAP System-Rollout

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Koblenz - Standort RheinAhrCampus Remagen, Veranstaltung: Organisation/Wirtschaftsinformatik, Sprache: Deutsch, Abstract: SAP bietet als weltweit f hrender Hersteller betriebswirtschaftlicher Standardsoftware eine M glichkeit zur Realisierung der bergeordneten Ziele. Daher verwundert es nicht, dass in der j ngeren Vergangenheit die Anzahl internationaler SAP-Projekte rasant zugenommen hat. Die Komplexit t solcher Projekte mit globalem, multinationalem Charakter ist allerdings weitaus h her, als die eines nationalen SAP-Einf hrungsprojekts. In der vorliegenden Arbeit wird beschrieben, wie mit den technisch-organisatorischen Herausforderungen und Problemstellungen im Projektmanagement eines globalen SAP System-Rollout verfahren werden kann. Die Zielsetzung muss hierbei lauten, eine m glichst effiziente und wirtschaftliche Zielerreichung des geplanten Projekts sicherzustellen. Die Multinationalit t eines solchen Projekts, sowie die Vorgehensweise eines Rollout bei der globalen SAP Systemeinf hrung stellt das gesamte Projektteam neben den ohnehin vorhandenen Aufgaben vor zus tzliche Herausforderungen. Es sind zus tzliche Faktoren im Projektmanagement eines Rollout zu ber cksichtigen, die bei einer normalen SAP-Implementierung in einem deutschen Unternehmen vernachl ssigt werden k nnen. Hierzu z hlen beispielsweise unterschiedliche Sprachen, die Ber cksichtigung unterschiedlicher Zeitzonen, Reiset tigkeiten des Projektteams, l nderspezifische Verfahren zur Lohn- und Gehaltsabrechnung, steuerliche Besonderheiten usw. All diese Aspekte erh hen die Komplexit t eines Rollout gegen ber anderen Einf hrungsprojekten und verlangen besondere Ber cksichtigung in der Projektdurchf hrung.