Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensf?hrung, Management, Organisation, Note: positiv, Hochschule Coburg (FH) (-), Veranstaltung: Unternehmensf?hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einf?hrung Nichts auf der Welt kann den Verlust der Freude an der Arbeit wettmachen (Simone Weil) Allj?hrlich bietet sich dem objektiven Betrachter das gleiche Bild: Arbeitgeber- und Gewerkschaftsvertreter treffen sich zu unerbittlichen Tarifverhandlungen und geizen dabei nicht mit verbalen Tiefschl?gen gegen die andere Partei. Die einen wollen immer zu viel, w?hrend die anderen immer zu wenig bieten. Es folgen Warnstreiks, Urabstimmungen, Streiks oder Aussperrungen um sich dann am Ende doch irgendwie in der Mitte zu treffen. Wieder einmal ist es mit Taktik, Diplomatie und Geschick gelungen, ein Paket f?r zig Tausend Arbeitnehmer zu schn?ren, v?llig ungesehen von deren individuellen F?higkeiten, Fertigkeiten, Einsatzbereitschaft und Leistung. Das ?konomische Prinzip von Angebot und Nachfrage zur "freien" Preisfindung ist ausgehebelt, der neue Einheitspreis ist festgelegt. Das ist eben soziale Marktwirtschaft. Die USA gelten in vielen Bereichen als Vorreiter der weltweiten - speziell auch der europ?ischen - Entwicklung. Im Land des freien Wettbewerbs wurde von Unternehmen fr?hzeitig eine Palette an vielf?ltigen Entlohnungsformen zusammengestellt, w?hrend in Europa lediglich zwischen Zeit- und Akkordl?hnen differenziert wurde. Diese innovativen Entlohnungsformen, deren m?gliche Ausgestaltungsformen im folgenden dargestellt werden, zielten vor allem darauf, Manager zu motivieren, im harten Konkurrenzkampf auf dem Binnenmarkt das letzte aus sich herauszuholen, bis in den 80er Jahren auch f?r die Belegschaft entsprechende Anreize geschaffen wurden. Zentraler Aspekt dieser Entwicklung war und ist also die Steigerung der Motivation, denn die Kluft zwischen dem Einkommen und Verm?gen von Unternehmensinhabern, Top-Management und Gro aktion?ren einerseits und den ma
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