Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Sport - Sport?konomie, Sportmanagement, Note: 1,3, Privatuniversit?t Schloss Seeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Fu ball-Europameisterschaft (kurz EM) hat sich im Laufe der letzten f?nfzig Jahre zu einem der gr? ten Sportereignisse der Welt entwickelt. Mehr als zwei Milliarden Menschen verfolgten zuletzt die Spiele 2012 in Polen und der Ukraine. Ausgehend von einem Finalturnier 1960, an welchem vier Mannschaften teilnahmen, ist die EM heute zu einem mehrw?chigen Gro ereignis mit Ums?tzen in Milliardenh?he angewachsen. Damit ist die Europameisterschaft l?ngst auch zu einem Wirtschaftsfaktor f?r alle Beteiligten geworden. Es locken hohe Einnahmen f?r die Tourismusindustrie und viel mediale Aufmerksamkeit f?r das Gastgeberland. Einhergehend mit dem Wachstum des Teilnehmerfeldes und der Zuschauer wuchsen jedoch auch stetig die Anforderungen an den Ausrichter. Bei der EM 2016 in Frankreich werden erstmals zehn Spielst?tten mit modernster Infrastruktur ben?tigt. F?r den Gastgeber ergeben sich dadurch vorab riesige Investitionsbetr?ge. In Zeiten von Euro-Rettungsschirmen und wachsenden Krisenherden innerhalb Europas stellt sich jedoch immer wieder die Frage, welche L?nder zuk?nftig noch den Anforderungen gerecht werden k?nnen und wollen. In diesem Umfeld pr?sentierte die UEFA f?r die EM 2020 erstmals die Idee einer l?nder?bergreifenden Ausrichterschaft. Die folgende Arbeit besch?ftigt sich mit diesem neuen Konzept der paneurop?ischen Fu ball-Europameisterschaft 2020, welche erstmals in dreizehn verschiedenen L?ndern mit jeweils einer Host-City ausgetragen wird. Die Arbeit untersucht systematisch welche Interessen und Ziele die einzelnen Beteiligten an einem solchen Turnier haben und inwiefern diese mit dem bisherigen Turnierformat erreicht wurden. Anschlie end werden die Unterschiede des neuen EM-Konzepts 2020 dem bisherigen gegen?ber gestellt und die Vor-und Nachteile aus verschiedenen Perspektiven beleuchtet. Am Ende so
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