Die Gestaltung einer Führungskultur zur Umsetzung von Strategien [German]

Der existierende Wandel der Gesellschaft stellt aufgrund unterschiedlicher Auspr gungen und hoher Komplexit t eine Herausforderung f r Unternehmen dar. Um am Markt erfolgreich zu bleiben, sind Unternehmen gezwungen, sich st ndig weiterzuentwickeln, zu ver ndern und zielgerichtete Strategien zu erarbeiten. Doch dabei ist nicht die Strategiefindung, sondern die Umsetzung derselben das zentrale Problem. Denn erst durch das Umsetzen, in Abh ngigkeit von der Unternehmenskultur und den ausf hrenden Faktoren, den F hrungskr ften und Mitarbeitern, f hren Strategien zum Erfolg. Doch jede (strategische) Ver nderung l st bei Menschen Unsicherheiten und m glicherweise auch Widerst nde aus. Der l sungsorientierte Umgang kann nur durch die F hrungskr fte, als entscheidende "Stellhebel" gesteuert werden. Dabei verspricht der Transformationale F hrungsansatz gepaart mit einer offenen, permanenten und zielorientierten Kommunikation den gr ten Erfolg, um die Mitarbeiter f r anstehende Aufgaben und Ver nderungen vorzubereiten sowie zu selbst ndigem und angemessen Verhalten zu erm chtigen. Der Vorteil dabei ist, dass die F hrungskraft nicht st ndig pr sent sein muss, um sich der Arbeitsqualit t und -quantit t der Mitarbeiter sicher sein zu k nnen. Wie beim Fu ball gibt es in Unternehmen niemals v llig identische Situationen. Dieses Buch zeigt Parallelen zwischen einer F hrungskraft und einem Fu balltrainer auf und macht hierdurch anschaulich, dass Mitarbeiter durch z. B. Fallstudien, Seminare etc. "trainiert" werden k nnen. In der Realit t kommen allerdings nur sehr selten genau diese "trainierten" Situationen vor, was demnach ein flexibles Transferdenken und -handeln von Mitarbeitern erfordert. F hrung nach dem Fu balltrainermodell kann den Ver nderungsprozess, also das erfolgreiche Umsetzen von Strategien erm glichen.