Die Gesundheitsreform Barack Obamas 2010 - Einflussmöglichkeiten des Präsidenten auf den Gesetzgebungsprozess [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Politik - Region: USA, Note: 2,7, Friedrich-Schiller-Universit t Jena (Politikwissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Den Einfluss des Pr sidenten auf die Gesundheitsreform war enorm. Ohne ihn und seinen vielen Helfern, w re die Reform niemals so umgesetzt worden. Bereits zur Pr sidentenwahl hatte Obama die Gesundheitsreform als eines seiner wichtigsten Punkte herausgestellt. Der Weg hin zu einem Gesundheitssystem, in dem alle Amerikaner eine Krankenversicherung besitzen k nne und m ssen, ist nicht immer leicht gewesen. Es gab viele Stolpersteine die Barack Obama mit seiner Reform berwinden musste, darunter der Verlust einer entscheidenden Senatorenstimme sowie die sinkende Zustimmung unter der amerikanischen Bev lkerung. Diese und weitere Probleme versuchte der Pr sident mit seinem gesamten Mitarbeiterstab entgegen zu wirken. Alle M glichkeiten und sogar ein ganz spezieller Kniff wurde angewendet, um die Vorlage doch noch durchbringen zu k nnen und somit eine umfassende nderung des Gesundheitssystems zu beschlie en. Der Pr sident hat viele verschiedene M glichkeiten auf die Gesetzgebung Einfluss zu nehmen und seine geplanten Vorhaben auch zu seiner Zufriedenheit umzusetzen. Dazu ben tigt er, wie ich in der Arbeit zeigen werde, viele Mitarbeiter die ihn unterst tzen, beraten und auf eventuelle Probleme sowie L sungen dieser aufmerksam zu machen. Mit deren Hilfe kann Obama die Bearbeitung seiner Gesetzesvorlage sowie die Abstimmung dar ber beeinflussen und zum Erfolg seiner Vorhaben beitragen. Dabei bleibt der gr te Teil der Arbeit des Pr sidenten unsichtbar, weil das Bilden von Koalitionen f r die Vorlage und auch das Arbeiten mit Anreizen nicht in der ffentlichkeit statt findet. In meiner Arbeit zeige ich die Einflussm glichkeiten, die der Pr sident w hrend des Gesetzgebungsprozesses hat, auf und mit welchen Mitteln er die Reform durchgebracht hat. ...]