Die Organisationsdiagnose: Untersuchung mit Fallstudie [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 2,0, Privatuniversit?t Schloss Seeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Um in der heutigen Zeit als Unternehmen erfolgreich zu sein, ist es unabdingbar, dass man sich den st?ndig ?ndernden externen Umwelteinfl?ssen anpasst und sein Unternehmen dementsprechend positioniert. Unabh?ngig davon ob durch eine Unternehmensfusion oder dem Streben nach internen Ver?nderungen angesto en, die zielgerichtete Unternehmensentwicklung gewinnt zunehmend an Bedeutung. Bevor aber eine solche Entwicklung begonnen werden kann, ist es elementar wichtig zu verstehen, was der bisherige Ist-Zustand des Unternehmens ist, da nur so tats?chliche St?rken und Schw?chen aufdecken kann, um diese anschlie end zu f?rdern bzw. auszubessern. Fokus der Organisationsdiagnose sind dabei nicht Prozesse oder Zahlen, sondern das Humankapital des Unternehmens, also der einzelne Mitarbeiter und deren Interaktion. Dieser Prozess wird allgemeinhin als Organisationsdiagnose bezeichnet und stellt das Thema der folgenden Arbeit dar. Ziel dieser Arbeit soll es sein, diese Organisationsdiagnose als Ausgangspunkt der Organisationsentwicklung n?her vorzustellen. Zuerst soll dazu gekl?rt werden, was unter Organisationsdiagnose zu verstehen ist und welche Aufgaben und Ziele mit ihr verfolgt werden. Anschlie end soll der eigentliche Prozess, d.h. der Ablauf einer Organisationsdiagnose, anhand einer Fallstudie erl?utert werden.