Die virtuelle Organisation: Konzeptionelle Grundlagen, Möglichkeiten und Grenzen [German]

Inhaltsangabe: Gang der Untersuchung: Ausgehend von einer Darstellung der Rahmen- und Umfeldbedingungen (z.B. Marktver nderungen, zunehmende Globalisierung, rasante Entwicklung von Informations- und Kommunikationstechnologien) sollen die Gr nde f r die Notwendigkeit organisationsstruktureller Ver nderungen beschrieben werden. Um den Einstieg in das Thema zu erleichtern, werden im folgenden verschiedene ausgew hlte Publikationen bzw. (Haupt-)Str mungen zur virtuellen Organisation dargestellt und beurteilt. Anschlie end werden die f r die Arbeit wesentlichen Begriffe pr zisiert bzw. voneinander abgegrenzt. Dabei sollen v.a. die Besonderheiten der virtuellen Organisation im Vergleich zu anderen Formen organisationaler Gestaltung herausgearbeitet werden. Nachdem die begriffliche Basis gelegt wurde, wird im zweiten Teil der Arbeit eine theoretisch-konzeptionelle Perspektive gew ht. Zun chst wird dabei gepr ft, weiche Ans tze grunds tzlich geeignet bzw. hilfreich erscheinen, das normative Konzept der virtuellen Organisation zu erkl ren. Ausgehend von den zentralen Merkmalen einer virtuellen Organisation, die in einem "heuristischen Kasten" abgebildet werden, wird induktiv auf die konzeptionellen Grundlagen geschlossen. Nach der Identifikation der grundlegenden Konzepte soll im folgenden (deduktiv) gepr ft werden, inwieweit die Aussagen der jeweiligen Basiskonzepte auf die virtuelle Organisation anwendbar sind, welche Gemeinsamkeiten bzw. Unterschiede bestehen und weiche potentiellen Ansatzpunkte zur Gestaltung der virtuellen Organisation sich aus den unterschiedlichen Basiskonzepten ableiten lassen. Am Ende dieses Abschnitts, der den Hauptteil der Arbeit bildet, wird ein "Framework f r die virtuelle Organisation" entworfen, das die wesentlichen Aussagen noch einmal bildlich zusammenfa t. Zum Abschlu der Arbeit werden, nach einer kurzen Zusammenfassung und einem Fazit aus theoretischer und empirischer Sicht, zwei Szenarien pr sentiert, die die m glichen Auswirkungen der