Effizienzsteigerung Im Innovationsprozeß [German]

Man kann sich die Zeit zur?ckw?nschen, als der "technische Riese" noch schlief. Dabei mu man beherzigen, da er nie geschlafen hat -er war nur so lange mit der Aufholjagd gegen?ber Europa und USA besch?ftigt, da seine St?rken bei uns nicht sichtbar wur- den. Kenner der Szene h?tten dieses Geschehen und dessen sp?tere Auswirkungen bereits im Jahr 1970 voraussagen k?nnen und haben es ja auch getan (2). Kenner sagen einen ?hnlichen Aufstieg ?brigens heute f?r andere fern?stliche L?nder voraus - so z. B. f?r Korea - wobei dann nat?rlich eine neue Kr?fteverteilung der "fern?stlichen Giganten" untereinander und im Verh?ltnis zu der westlichen Welt erfolgen mu und wird. Damit das westliche F&E-Management den neuen Verteilungskampf zu seinen Gun- sten beeinflusssen kann, mu es sich konstruktiv mit der japanischen Vorgehensweise im F&E-Proze auseinandersetzten. Hier hilft das vorgestellte "Proze modell F&E-Management" (vgl. Abb. 1), indem es als "benchmark" die japanischer Vorgehensweise im Entwicklungs-bzw. Produktentste- hungsgang transparent macht. Es erm?glicht die genaue Analyse der Teilprozesse Zielset- zung, Durchf?hrung sowie Abstimmung und R?ckkopplung und das darin eingesetzte Instrumentarium speziell japanischer Wesensart. Die daraus gewonnene Erkenntnis ist die Voraussetzung daf?r, da auch die eigenen St?rken und Schw?chen erkannt und aus- bzw. abgebaut werden k?nnen.