Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,6, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die internationalen M rkte in der Industrie befinden sich seit mehreren Jahren in einem Zeitabschnitt der Ver nderungen. Der Strukturwandel sorgt f r eine zunehmende Globalisierung der Beschaffungsm rkte und zu verk rzten Produktlebenszyklen. Zudem werden durch den vermehrten Einsatz von IT-Anwendungen zwar neue M glichkeiten geschaffen, aber der Wettbewerb durch besser informierte Kunden sowie Unternehmen zus tzlich versch rft. Durch den anhand der Globalisierung ansteigenden Preis- und Margendruck, fokussieren sich immer mehr Unternehmen auf ihre Kernkompetenzen, so dass ihre Wertsch pfungsanteile an den zu beschaffenden G tern zunehmen. Auf die Ver nderung der Wertsch pfungsanteile m ssen die Unternehmen reagieren und immer enger mit ihren Lieferanten zusammenarbeiten. Gleichzeitig erh ht sich die wirtschaftliche Abh ngigkeit von den Lieferanten, was den Erfolg eines Unternehmens immer st rker von der Leistungsf higkeit seiner Lieferanten abh ngig macht. Diese strukturellen Ver nderungen in der Beschaffung f hren zu einer steigenden Bedeutung des Einkaufs f r die Wertsch pfung eines Unternehmens. W hrend die Beschaffung fr her lediglich operative Funktionen innerhalb des Unternehmens zu erf llen hatte, z hlt sie heute zu den strategischen Erfolgsfaktoren mit unmittelbarem Einfluss auf das Betriebsergebnis. In der Vergangenheit lag der Schwerpunkt des Einkaufs vorrangig darin, die Materialkosten kurzfristig durch Erzielung von Preissenkungen bei den Lieferanten zu reduzieren.4 Die Lieferanten wurden als Mittel zum Zweck gesehen und vorwiegend der Lieferant mit dem niedrigsten Preis ausgew hlt. Dass diese Vorgehensweise langfristig nicht zum Erfolg f hren kann, haben die Erkenntnisse aus der Vergangenheit gezeigt. So f hrte die reine Preisbetrachtung bei der Auswahl der Lieferanten zu fehlender Fle
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