Die Autoren bieten L sungen f r etablierte Unternehmen, die mit disruptiven Herausforderungen konfrontiert sind. Basierend auf umfangreichen Untersuchungen und Diskussionen wurde ein einzigartiger Managementansatz, der High 5 Ansatz, entwickelt, der die erfolgreiche Selbstdisruption etablierter Unternehmen f rdert. Im Zentrum dieses Ansatzes steht die Transformation des Kerngesch fts. Das Buch unterst tzt die Idee einer permanenten Selbstdisruption als Schl ssel zum Erfolg f r etablierte Anbieter.
Erfolgreiche Transformation von Gesch ftsmodellen in disruptiven Zeiten wendet sich an das Management unterschiedlicher Branchen. Manager in etablierten Unternehmen erhalten mit diesem Buch einen theoretisch fundierten und praxistauglich Leitfaden.