Erkenntnisse der Neurobiologie für das Management: Eine kritische Analyse mit speziellem Bezug auf das Werk von Gerald Hüther [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universit t der Bundeswehr M nchen, Neubiberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mensch neigt zunehmend dazu, Systeme und Strukturen immer effiziener zu gestalten. Dass dieses Effizienzstreben in letzter Instanz eigendlich auf dem R cken des einzelnen Mitarbeiter ausgetragen wird, geriet dabei tendenziell in Vergessenheit. Damit Organisationen auch nachhaltig Erfolg schreiben k nnen, bedarf es mehr Robustheit und Belastbarekeit. Was Albert Einstein unl ngst erkannte - n mlich dass Probleme nur mit anderen Denkweisen gel st werden k nnen, als diejenigen, die sie verursacht haben - muss h ufiger g ngige Praxis in Organisationen jeglicher Art werden Es braucht mehr Vielfalt, eine h here Bereitschaft zum proaktiven Leben einer Dialogdiskurkultur sowie insgesamt mehr Akzeptanz (vgl. entwickelte Checkliste im Abschnitt 4.3 dieser Arbeit). Diese BA-Arbeit soll mit Hilfe von ausgew hlten, f hrungsrelevanten Erkenntnissen des Neurobiologen Gerald H ther der F hrungskraft Handlungsempfehlungen zur L sung des von Lietaer aufgezeigten Effizienzproblems liefern - darin besteht auch ihre Legitimation. Diese Handlungsempfehlungen sollen der F hrungskraft in Form einer "Checkliste" wieder den Weg hin zu dem in der Abbildung 1 dargestellten "Vitalit tsfester" erm glichen. Es soll Abstand von dem klassischen "effizienztreibenden" F hrungsverst ndnis genommen und stattdessen eines entwickelt werden, das den Weg zu mehr Robustheit und demzufolge auch Nachhaltigkeit in einer Organisation ebnet. Unterst tzend wird das Ziel verfolgt, im Rahmen einer umfassenden Grafik f r die F hrungskraft die aus den neurobiologischen Erkenntnissen resultierenden Implikationen so transparent wie m glich abzubilden. Dargestellt in einem "Totalmodell" sowie aufbereitet in einer "Checkliste" werden die notwendigen Zusammenh nge und Verhaltensempfehlungen f r eine F hrungskraft am Ende der Arbei