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Führen durch Zielvereinbarungen - Sind Zielvereinbarungen wirklich zielführend?: Eine kritische Betrachtung [German]
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Kiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Grundkonzept der Zielvereinbarungen (Management by Objectives) erlangte bereits in den 50er-Jahren durch den amerikanischen konom Peter F. Drucker internationale Bekanntheit und hat seitdem Einzug in die Unternehmen gehalten. Seine Idee war es, dass Mitarbeiter und Unternehmen gemeinsam Ziele erarbeiten, die es f r die jeweilige Person zu erreichen gilt. Zu Beginn des Jahres 2011 ver ffentlichte die Saaman AG eine Studie zur Wirksamkeit von Zielvereinbarungen in deutschen Unternehmen. Die Umfrage kam zu folgenden Ergebnissen: lediglich 27 % der Mitarbeiter und 52 % der F hrungskr fte konnten spontan ihre Ziele nennen. Danach gefragt was passieren w rde, wenn es keine verbindlichen Zielvereinbarungen mehr f r sie geben w rde, antworteten 35 % der Mitarbeiter: "Nichts". Bei den F hrungskr ften waren 29 % derselben Meinung. Laut dieser Studie bernimmt ein Gro teil der Befragten im Falle eines verpassten Zieles keine pers nliche Verantwortung, sondern macht u ere Einfl sse f r das Scheitern verantwortlich. Ich besch ftige mich in dieser Thesis mit der Frage sind Zielvereinbarungen wirklich zielf hrend?
Format:Paperback
Language:German
ISBN:3656362084
ISBN13:9783656362081
Release Date:January 2013
Publisher:Grin Verlag
Length:132 Pages
Weight:0.40 lbs.
Dimensions:0.3" x 5.8" x 8.3"
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