Führung von unten: Wege und Möglichkeiten der Führung des Chefs durch den Mitarbeiter [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 2.0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sprache: Deutsch, Abstract: Sucht man in der Literatur nach einer Definition des Begriffes 'F hrung', so findet man in der Regel eher einseitige Sichtweisen was die Beeinflussungsrichtung angeht. Es wird davon ausgegangen, dass ausschlie lich die F hrungskraft die ihr unterstellten Mitarbeiter in ihrem Handeln beeinflusst. Dass jedoch F hrung auch immer einen wechselseitigen Prozess zwischen der F hrungsperson und dem 'Gef hrten' beinhaltet, wird in vielen Begriffsabgrenzungen nicht ber cksichtigt. Wunderer hat die in seinen B chern verwendete Definition absichtlich mit keiner Beeinflussungsrichtung versehen. Er definiert daher 'F hrung' wie folgt: "F hrung wird verstanden als ziel- und ergebnisorientierte, aktivierende und wechselseitige, soziale Beeinflussung zur Erf llung gemeinsamer Aufgaben in und mit einer strukturierten Arbeitssituation. Mitarbeiterf hrung gestaltet die Einflussbeziehungen in f hrungsorganisatorisch differenzierten Rollen im Rahmen von Arbeitsvertr gen" (Wunderer 2003a, S. 4). In Abstimmung mit dieser Begriffsabgrenzung stellt laut Wunderer die 'F hrung von unten' (Synonym: F hrung des Chefs) die "zielorientierte, wechselseitige und aktivierende Einflussnahme auf Personen einer h heren Hierarchiestufe zur Erf llung gemeinsamer Aufgaben" dar (Wunderer 2003a, S.254). Auch die hierarchisch unterstellte Person kann demzufolge mit Hilfe ihres Verhaltens durchaus in verschiedenen Situationen Einfluss auf ihren Chef aus ben. Diese M glichkeit resultiert aus der Tatsache heraus, dass bei menschlichen Beziehungen jedweder Art ein gewisses Verhalten in der Regel eine bestimmte Reaktion hervorruft. So besteht f r den 'Gef hrten' ein gewisser Handlungsspielraum wie er sich seinem Chef gegen ber verh lt. Er hat zum Beispiel die M glichkeit n chtern anhand von Fakten von einer Idee zu berzeugen oder er versucht zun chst ein pers