Dieses Buch richtet sich an Leser, die sich mit den Praxisproblemen der F hrung ehrenamtlicher Mitarbeiter auseinandersetzen m chten. Personal ist das wertvollste "Gut" eines Unternehmens bzw. einer Organisation. Es muss durch eine umfangreiche Planung entwickelt, gepflegt, gesichert und motiviert werden. Dieses ist von besonderer Bedeutung bei ehrenamtlichem Personal, das unentgeltlich arbeitet, und somit nicht oder wenig ber materielle Anreize motiviert werden kann. Im Rahmen dieser Arbeit soll nun versucht werden geeignete bzw. weniger geeignete Instrumente aufzuzeigen, die Personalverantwortliche zur F hrung ehrenamtlicher Mitarbeiter nutzen k nnen. Im Hauptteil werden verschiedene F hrungsinstrumente erkl rt, die bei hauptamtlich T tigen Anwendung finden, und versucht, deren Tauglichkeit im Ehrenamt zu pr fen. Dabei wird besonders mit f nf von zehn Kategorien nach Fehlau gearbeitet. Au erdem wird die praktische Anwendung von F hrungsinstrumenten im Ehrenamt am Beispiel des Malteser Hilfsdienst e.V. in Wallenhorst dargestellt.
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