Financial Supply Chain Management [German]

Inhaltsangabe: Einleitung: In meiner Diplomarbeit besch ftige ich mich mit der Darstellung der Financial Supply Chain, deren Prozesse und der Analyse der Finanzstr me in einem Unternehmen. Das Ziel dieser Arbeit ist es, das Konzept der Financial Supply Chain zu beschreiben, etwaige Problemfelder zu erkennen und L sungswege aufzuzeigen, sowie das Potential und die Realisierbarkeit der Umsetzung anhand einer Fallstudie zu analysieren. Aufbauend auf diesen Erkenntnissen soll eine Aussage ber den Wandel in Unternehmen, speziell im Finanzbereich, getroffen werden. Dieses Thema ist vor allem deswegen von Interesse, weil die prozessorientierte Betrachtung der Finanzstr me bisher in Unternehmen vernachl ssigt wurde. W hrend sich die heutigen Supply Chain Management-L sungen in erster Linie mit der Optimierung der Waren- und Informationsstr me vom Lieferanten bis zum Endkunden befassen, werden im Financial Supply Chain Management die Finanzstr me betrachtet. Die weitgehend papierbasierte Abwicklung der Finanzprozesse birgt erhebliche Ineffizienzen, die zu langen Prozesszeiten und -kosten f hren. Problemstellung: Die prozessorientierte Betrachtung der Unternehmensabl ufe hat sich als Managementansatz weitgehend durchgesetzt. Deshalb haben bereits viele Unternehmen Supply Chain-Strategien von ihren Unternehmensstrategien abgeleitet und eingef hrt.1 Aus der erfolgreichen Umsetzung des Supply Chain Managements resultieren die Ablaufoptimierung und die Generierung enormer Einsparpotentiale. Dies erm glicht es den Unternehmen, z.B. ihren Kunden ein verbessertes Angebot bieten zu k nnen und somit Wettbewerbsvorteile gegen ber der Konkurrenz zu erreichen. Die heutigen Supply Chain Management-L sungen befassen sich dabei in erster Linie mit der Optimierung der Waren- und Informationsstr me vom Lieferanten bis zum Endkunden. Supply Chain Management umfasst jedoch nicht nur die Waren- und Informationsstr me, sondern auch die Finanzstr me .2 Gegenw rtige Softwarel sungen erm gli