Gender und Technologie. Die "weibliche Perspektive" im Softwaredesign [German]

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Geschlechterstudien / Gender Studies, Note: Excellent (A) (Sehr gut), Technische Universit t Wien (Institut f r Managementwissenschaften), Veranstaltung: Master of Business Administration - Entrepreneurship & Innovation, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zeitalter des anwenderorientierten Designs besch ftigen sich Wissenschaftler auch vermehrt mit der Thematik des Geschlechts ("Gender") als einem der entscheidenden Faktoren f r erfolgreiche Innovationen. Obwohl Technologie, und insbesondere Informationstechnologie, sich zur wichtigen Grundlage f r fast alle Industriebereiche und zur Triebfeder f r Innovationen entwickelt hat, findet man immer noch sehr wenige Frauen in diesen Bereichen. Als Entwicklerinnen und Gestalterinnen von Technologie sind sie deutlich unterrepr sentiert, und ihre spezifischen Bed rfnisse als eigenst ndige Nutzerinnen werden regelm ig vernachl ssigt. Diese Masterarbeit hat es sich zum Ziel gesetzt, die Bedeutung von Gender f r das Technologiedesign herauszuarbeiten. Sie analysiert die Gr nde f r die Abwesenheit des weiblichen Geschlechts im Technologiebereich aus einem feministischen Blickwinkel und schl gt einige m gliche Ans tze vor, wie das Bewusstsein f r das Thema Gender in der Informationstechnologie erh ht werden kann. Dabei konzentriert sie sich auf die organisatorischen Aspekte des Designs von Unternehmenssoftware. Die gewonnenen Erkenntnisse basieren auf einer umfangreichen Literaturanalyse und werden durch Fallstudien weiblicher IT-Expertinnen aus dem Bereich der globalen Softwareindustrie validiert. Die demografische Situation im 21. Jahrhundert, aktuelle Forschungsergebnisse und die entsprechende Literatur unterstreichen eindeutig die sozialen und konomischen Vorteile, die eine verst rkte weibliche Perspektive im Technologiedesign mit sich bringt. Frauen sind eine wichtige - und weitgehend ungenutzte - Quelle f r Innovationen und eine gesteigerte Leistungsf higkeit von Organisationen u