Der Autor untersucht, wie Verbesserungsvorschl?ge von Mitarbeitenden durch Vorgesetzte bewertet werden und unter welchen Bedingungen Vorgesetzte bereit sind, diese umzusetzen. Als Hauptresultat geht hervor, dass die Beziehung zwischen Verbesserungsvorschl?gen der Mitarbeitenden und der Absicht zur Implementierung der Vorschl?ge durch Vorgesetzte vollst?ndig durch die Bewertung der Vorschl?ge bestimmt wird. Weiter zeigt sich, dass F?hrungspersonen besonders dann hohe Implementierungsabsicht zeigen, wenn sie bei ihrer Arbeit viel Gestaltungsspielraum haben und wenn die Ideen von leistungsstarken Mitarbeitenden stammen.
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