Wie entsteht Innovationsf higkeit in Unternehmen? Und wie m ssen Unternehmen strukturiert sein, um ihre Innovationskraft zu steigern?
Mit diesen zentralen Fragen besch ftigen sich die Autoren und zeigen dabei auf, wie Unternehmen in Sachen Innovationsf higkeit aufgestellt sind und welche zentrale Rolle Teams und F hrung dabei spielen. Entlang der Themenfelder Innovation, Teams und F hrung stellen sie elf Thesen vor und b ndeln dabei ihre Erkenntnisse aus mehr als zehn Jahren Forschungsarbeit ber die wesentlichen Innovationstreiber Teamperformance, Mitarbeiterf hrung sowie der Steuerung von Organisationen.
Unternehmensverantwortliche erhalten praxisnahe Impulse und Handlungsimplikationen, um ihr Unternehmen innovativer und damit zukunftsf higer zu gestalten.