Instrumente zur Beurteilung von Outsourcing-Entscheidungen [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Albstadt-Sigmaringen; Albstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Rahmen der Seminararbeit werden die Instrumente zur Beurteilung von Outsourcing-Entscheidungen beschrieben. Die Herausforderung bei der Wahl von Instrumenten, um Outsourcing-Entscheidungen zu beurteilen, besteht darin, dass es in diesem Sinne keine eigenst ndigen Instrumente, die nur f r das Outsourcing entwickelt wurden, existieren. Somit sieht man sich einer Vielzahl an Strategieinstrumenten der Unternehmensf hrung gegen bergestellt. Im Rahmen dieser Seminararbeit werden die einzelnen Strategieinstrumente an eine Outsourcing-Entscheidung angepasst. Im Folgenden werden die Instrumente einer Outsourcing-Entscheidung n her erl utert. Hierbei werden zuerst die Grundgedanken und die Arten von Outsourcing aufgezeigt. Anschlie end werden die Instrumente der Identifitkationsphase dargestellt. Dazu geh ren die St rken-Schw chen-Analyse, die Portfolio-Analyse, die Kostenstrukturanalyse und die Scoring-Modelle. Die St rken-Schw chen-Analyse liefert eine F lle von Informationen und zeigt m gliche Kernkompetenzen auf. Mit der Portfolio-Analyse k nnen die Kompetenzen weiter eingegrenzt und m gliche Outsourcing-Kandidaten ermittelt werden. In der Bewertungs- und Beurteilungsphase wird ein weiterer wichtiger Grund, der Kostenfaktor, behandelt, welcher ein Hauptgrund f r eine Outsourcing-Entscheidung darstellt. Ein hierf r geeignetes Instrument ist die Kostenstrukturanalyse. Diese erm glicht eine Aufgliederung der Kosten und zeigt auf, in welchen Bereichen die Trends zur Kostenver nderung liegen. Au erdem werden noch die Scoring-Modelle vorgestellt, mit diesen es m glich ist, monet re und nicht-monet re Faktoren zu vergleichen.