Ver nderungen und ihre zunehmende Dynamik sind mehr denn je der bestimmende Faktor unternehmerischen Handelns. Die aus dieser Dynamik resultierende Komplexit t avanciert zum wesentlichen Charakteristikum heutiger M rkte. Traditionelle Methoden und Gesch ftsmodelle liefern in diesem schwierigen Umfeld mitunter suboptimale Ergebnisse.
Neue Modellans tze zur Gesch ftsentwicklung sind gefragt. Zur Komplexit tsbeherrschung bedarf es einer umfassenden Integration der vielf ltigen Facetten und Anforderungen des normativen, strategischen und operativen Managements. Als konzeptioneller Bezugsrahmen bietet sich das anwendungsorientierte St. Galler Management-Konzept an. Es repr sentiert gewisserma en die DNS des Integrierten Gesch ftsmodells, welches in diesem Buch entworfen und detailliert wird.