Interkulturelle Zusammenarbeit: Kulturen -- Organisationen -- Management [German]

Ende der 60er Jahre besch?ftigte ich mich eher zuf?llig mit kulturellen Unterschiede- und stie dabei auf umfangreiches Material f?r eine Studie. Als Ergebnis dieser Studie wurde im Jahr 1980 ein Buch zu diesem Thema mit dem Titel Culture's Consequences ver?ffentlicht. Es war bewu t f?r ein Fachpublikum geschrieben, denn es weckte Zweifel an der Allgemeing?ltigkeit traditioneller Lehren der Psychologie, Organisationssoziolo- gie und Manag!!menttheorie: ich mu te daher sowohl die theoretische Argumentation darlegen, als auch Basisdaten und die statistischen Verfahren angeben, an hand derer ich meine Thesen aufstellte. Die 1984 erschienene Taschenbuchausgabe verzichtete auf Basisdaten und Statistik, war ansonsten aber mit der gebundenen Ausgabe von 1980 identisch. Culture's Consequences erschien in einer Zeit, als das Interesse an kulturellen Unterschie- den sowohl zwischen L?ndern als auch zwischen Organisationen rapide anstieg; es gab damals kaum empirisch gest?tzte Informationen zu diesem Thema. Die Unterschiede zwischen L?ndern waren zwar auch in dem vorherigen Buch enthalten, aber vielleicht waren es zu viele auf einmal. Offensichtlich haben sich viele Leser nur mit einem Teil des Inhalts befa t. Viele Leute, die sich auf das Buch berufen, behaupten beispielsweise, ich h?tte die Wertvorstellungen von IBM-(oder "Hermes-") F?hrungskr?ften untersucht. Die von mir verwendeten Daten bezogen sich auf IBM-Mitarbeiter, und wie das Buch selbst zeigte, ist dies ein erheblicher Unterschied.