Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Soziologie - Wohnen, Stadtsoziologie, Note: 1,7, Universit t Hamburg (Fakult t f r Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Lernwerkstatt 1, Sprache: Deutsch, Abstract: In einem Prospekt der Hansestadt Hamburg wurde vor einigen Jahren die Frage aufgeworfen, ob auch eine Welt- und Handelsmetropole wie Hamburg berhaupt Marketing betreiben muss. Diese Frage wurde wie folgt beantwortet: "Die Eigenschaften einer Stadt, die Ansiedlung von Industrie, Dienstleistungsbetrieben und Handel zu f rdern, ersch pfen sich nicht in der realen Qualit t ihrer Standortbedingungen. Wesentlich daf r ist der Faktor Image, der ganz entscheidend von 'weichen' Gr en wie Bekanntheit, Ruf, Ansehen oder Flair abh ngt. Wer Investoren anziehen will, muss auch ihren Arbeitskr ften etwas zu bieten haben." (Konken 2004, S. 18) Heute scheint es Konsens zu sein, dass das Stadtmarketing ein unabdingbares Instrument der Stadtentwicklung ist, das jede Stadt gezielt einsetzen und nachhaltig weiterentwickeln muss. Die "generelle konomisierung der Perspektive" (Grabow/Hollbach-Gr mig 2006, S. 7) hat auch dazu gef hrt, dass sich das Verst ndnis dessen ver ndert hat, was eine Stadt ist oder ausmacht. Sie gilt zunehmend als Einheit, die sich wie ein Unternehmen dem Wettbewerbsdruck der globalen Wirtschaft stellen muss. Das generelle Ziel der vorliegenden Arbeit soll sein, die St rken und Schw chen des Standorts Hamburg aus der Perspektive des Stadtmarketings zu untersuchen und darauf aufbauend eine Analyse der Marke Hamburg durchzuf hren. Zudem soll gefragt werden, ob es der Hansestadt Hamburg gelungen ist, auf Grundlage ihrer St rken und vorhandenen Potenziale ein unverwechselbares und international wettbewerbsf higes Markenprofil zu schaffen. Welche St rken und Schw chen hat dieser Standort also generell? Und aus welchen Faktoren setzt sich die Marke Hamburg speziell zusammen? Wie hat sich die Hansestadt positioniert? Und ist das gegenw rti
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