Konzept Zur Bewertung Von Eprocurement-Initiativen

Inhaltsangabe: Einleitung: Die Auswirkungen der Einf hrung eines digitalen Abwicklungsmodells in der Beschaffung (eProcurement) sind umfangreich und gehen weit ber die Einkaufsabteilung hinaus. Im Laufe der Arbeit wird schrittweise es ein Modell entwickelt, welches erm glicht, diese Auswirkungen aus Sicht des implementierenden Unternehmens einzusch tzen. Dabei werden ausgehend vom Grundgedanken des Ersetzens von Arbeit durch Information auch Einfl sse auf Bereiche eines Unternehmens beleuchtet, die nicht direkt finanziell messbar sind. Um diese Auswirkungen quantifizierbar zu machen, werden Indikatoren identifiziert, die es erm glichen, zu verwertbaren Messzahlen zu kommen. Da eProcurement als strategisches Thema behandelt wird, werden Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen analysiert, und nicht nur solche, die in der Einkaufs- oder EDV-Abteilung auftreten. Der Definitionsteil dient der Erl uterung, was im Sinne der Arbeit unter eProcurement verstanden wird, und auf welche Aspekte des Einkaufsprozesses Auswirkungen bestehen. Danach folgt eine Analyse der Wettbewerbsstrategien, da sich je nach Strategie unterschiedliche Auswirkungen auf das Firmenergebnis und somit auch auf die Kapitalr ckfl sse aus der Investition ergeben k nnen. Als Einheit werden die strategischen Wettbewerbsfaktoren Zeit, Kosten, Flexibilit t und Qualit t verwendet. Anhand dieser wird in sp terer Folge der Einfluss von eProcurement auf die jeweilige Wettbewerbsstrategie analysiert. Der Hauptteil besch ftigt sich mit der schrittweisen Vorgehendweise zur Messung, die auf dem Grundgedanken der Balanced Scorecard basiert. Anhand dieser werden in den vier Perspektiven „Prozess", „Lieferanten", „Kunden" und „Entwicklung", die Auswirkungen von eProcurement bewertet. Die Ergebnisse flie en in die f nfte Perspektive „Finanz" ein. In dieser wird diskutiert, wie aus den gewonnenen Daten ein ROI errechnet werden kann. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisII 1.Einleitung1 2.e