On a beaucoup ?crit, pour et contre, sur la r?mun?ration comme moteur de la performance. Deux grandes th?ories traitent de ce sujet: la th?orie extrins?que, y compris la th?orie de l'agence, selon laquelle l'argent est le principal facteur de motivation des performances, et la th?orie intrins?que, selon laquelle l'argent ne motive pas les performances et peut m?me les entraver. Cependant, les entreprises consacrent des efforts consid?rables ? la conception de r?gimes de r?mun?ration dans le but de lier la r?mun?ration aux performances. Les praticiens ont mis au point une vari?t? de m?canismes pour offrir des r?gimes de r?mun?ration, mais jusqu'? pr?sent, aucune tentative n'a ?t? faite pour valider laquelle de ces diverses approches, le cas ?ch?ant, est la plus apte ? stimuler la performance. Cette ?tude r?pond ? ces questions: Les incitations en ?quipe sont-elles meilleures ? Existe-t-il un v?hicule d'incitation ? long terme, une variation de la composition de la r?mun?ration ou un mod?le de r?mun?ration en fonction de la performance qui est le mieux adapt? pour stimuler la performance ? Quel r?le joue la th?orie de la perspective dans la fa?on dont les incitations motivent les performances ?
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