Latente Funktionen von Karrieref�rderung in Unternehmen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Ausbildung, Organisation, Note: 1,3, Universit?t Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bestrebungen von Unternehmen, sich im 'Kampf' um qualifiziertes und leistungsbereites Personal m?glichst attraktiv darzustellen, manifestieren sich in einem auffallend einheitlichen Sprachgebrauch. Allerorts wird mit folgenden Attributen geworben: Chancen; pers?nliche Entwicklung; intensive F?rderung; Aufstieg; Transparenz; und die Verhei ung, seine Karriere bei entsprechender Leistung selbst zu steuern. Um diese 'Versprechungen' zu untermauern, werden umfassende Ma nahmen der Karrieref?rderung in Aussicht gestellt: etwa Trainings, Coachings, Potenzialbeurteilungen und Programme der F?hrungskr?fteentwicklung. Meine These lautet, dass es ein breites Angebot genannter Ma nahmen braucht, um glaubhaft die Existenz von transparenten, leistungsgerechten Kriterien und Verfahren bzgl. des Karriereaufstiegs transportieren zu k?nnen. Der Selbstbeschreibung von Organisationen nach, wird leistungsgerechte Bef?rderung praktiziert und dementsprechende Chancengleichheit ?ber alle Schichten, Geschlechter und nationale Hintergr?nde gew?hrleistet. Dieser widerspricht jedoch die faktische Verteilung der F?hrungspositionen erheblich. Offenbar werden in Organisationen regelm? ig Personalentscheidungen gef?llt, die nicht auf meritokratischen Prinzipien beruhen. Aus anderer Perspektive betrachtet, kommt der Existenz und Au endarstellung von Karrieref?rderungsinstrumenten die latente Funktion einer Verschleierung der Relevanz von Karrierefaktoren wie Selbstdarstellung, Mikropolitik, Netzwerken und vor allem dem 'richtigen Stallgeruch' zu. Diee Arbeit besch?ftigt sich mit den latenten Funktionen eines Angebots von Karrieref?rderungsma nahmen in Unternehmen und will dabei folgende Fragen beantworten: Warum passen sich Firmen in ihren Au endarstellungen an gesellschaftliche Wertma st?be von Leistungsgerechtigkeit und Chancengleich