Bachelorarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, FH O Standort Steyr, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Globalisierung schreitet voran und der Markt ver ndert sich signifikant. Die heutige Welt wird zunehmend vernetzter und der Wettbewerbsdruck steigt an. Die Kunden verlangen individuellere Produkte in einem dynamischen Umfeld. Kostendruck sowie k rzere Produktlebenszyklen sind zentrale Probleme der heutigen Zeit. Unternehmen versuchen, mit konsequentem Umsetzen von Lean Management Prozesse zu optimieren und die Kundenbed rfnisse zu befriedigen. In dem beschriebenen Umfeld sto en jedoch auch diese optimierten Prozesse an ihre Grenzen. Der Gedanke von Industrie 4.0 verspricht diese Ziele bestm glich zu erreichen. Allerdings stehen sich der Ansatz des Lean Managements und jener der Industrie 4.0 oftmals diametral gegen ber. Es trifft eine Mentalit t, die technologische Zentrierung ablehnt, auf eine, die darauf aufbaut. Der Ausgangspunkt von Lean Management ist es, viele kleine und kosteng nstige L sungen zu finden. Anders bei Industrie 4.0 - hier geht es darum, eine ganzheitlich, miteinander verkn pfte Wertsch pfungskette zu schaffen.
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