Lohn für Leistung: Welches Vergütungssystem ist am besten geeignet, um Ergebnisse zu erzielen? [German]

?ber die Verg?tung als Leistungsfaktor ist viel geschrieben worden, sowohl f?r als auch gegen sie. Zwei wichtige theoretische Konstrukte befassen sich mit diesem Thema: die extrinsische Theorie, einschlie lich der Agenturtheorie, wonach Geld ein Hauptmotivator f?r Leistung ist, und die intrinsische Theorie, die besagt, dass Geld nicht motivierend wirkt, sondern sogar leistungshemmend sein kann. Die Unternehmen betreiben jedoch einen erheblichen Aufwand bei der Gestaltung von Verg?tungspaketen mit dem Ziel, die Verg?tung an die Leistung zu koppeln. Praktiker haben eine Vielzahl von Mechanismen entwickelt, um Verg?tungspakete zu schn?ren, aber bisher wurde noch nicht versucht zu ?berpr?fen, welcher dieser verschiedenen Ans?tze, wenn ?berhaupt, besser geeignet ist, die Leistung zu steigern. Die vorliegende Studie geht diesen Fragen nach: Sind Teamanreize besser? Gibt es ein LTI-Vehikel, eine Gehaltsmix-Variante oder ein leistungsabh?ngiges Verg?tungsmodell, das am besten geeignet ist, die Leistung zu steigern? Welche Rolle spielt die Prospect Theory bei der Frage, wie Anreize zur Leistung motivieren? Dieses Buch informiert Praktiker ?ber die Gestaltung von Anreizverg?tungsprogrammen und Wissenschaftler ?ber den Wert der Verg?tung als Motivator von Gesch?ftsergebnissen.