Making Scorecards Actionable: Balancing Strategy and Control

"Making Scorecards Actionable" ist der Nachfolgetitel zum Bestseller "Performance Drivers" vom gleichen Autor.

Hier stellt Autor Nils-G?ran Olve einen neuen, praxisorientierten Ansatz zu Balanced Scorecard (BSC) vor und st?tzt sich dabei auf umfangreiche praktische Erfahrungen internationaler Unternehmen.

Balanced Scorecard (BSC) ist nicht nur ein System zur Performance-Messung, denn es kann auch als dynamisches Managementsystem eingesetzt werden, das die Unternehmensstrategie st?tzt, implementiert und vorantreibt. Strategie und Kontrolle sollen in einem ausgewogenen Verh?ltnis stehen.

Dieses auf der Scorecard-Methode basierende strategische Kontrollsystem konzentriert sich darauf, ein Gesamtbild zu entwerfen und an alle Mitglieder eines Unternehmens von oben nach unten zu kommunizieren.

Ziel ist eine langfristige Betrachtung der tats?chlichen strategischen Unternehmensziele.

Es wird gezeigt, wie wichtig die Flexibilit?t eines solchen strategischen Kontrollsystems ist, und wie man das durch Erfahrung erworbene Wissen nutzt, um auf die st?ndigen Ver?nderungen in der Unternehmensumgebung zu reagieren.

"Making Scorecards Actionable" demonstriert anschaulich, dass BSC ein wichtiges Tool ist, mit dessen Hilfe Unternehmen den "unsichtbaren Reichtum" erkennen k?nnen, der zu Zeiten wirtschaftlicher Unbest?ndigkeit mobilisiert werden kann, um neue Ertr?ge mit geringem Finanzaufwand zu erzielen.