Management von Wandel. Wege zur Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur bei Fusionen und Akquisitionen [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1, Universit t St. Gallen, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmenszusammenschl sse sind und waren schon immer Bestandteil unserer wirtschaftlichen T tigkeit. Dennoch scheint es, dass Manager seit den ersten Zusammenschl ssen nichts dazugelernt haben, liegen die Misserfolgsraten doch je nach Studie zwischen 50 % und 80 %. Dass die Unternehmenskultur daran Schuld haben k nnte, wurde bereits in den 80er Jahren erkannt. Dennoch scheinen wir bis heute im Dunkeln zu tappen, wenn es darum geht, die hohen Misserfolgsraten von Mergern plausibel zu erkl ren. W hrend die Wissenschaft lange Zeit davon ausging, dass f r einen erfolgreichen Unternehmenszusammenschluss zwischen den beiden Unternehmungen ein organisatorischer Fit bestehen muss, suchen neuere Forschungen des R tsels L sung immer h ufiger im Zusammenschlussprozess. Das Thema dieser Arbeit lautet "Management von Wandel - Wege zur Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur bei Fusionen und Akquisitionen." Nachdem die Einleitung einen ausf hrlichen berblick ber die Problematik, sowie die damit verbundenen Praxisherausforderungen gegeben hat, besch ftigen wir uns auf den folgenden Seiten mit nachstehenden Fragen: (1) Was ist die Unternehmenskultur? (2) Wie muss eine Kultur "inhaltlich" beschaffen sein, damit sie sich f r einen Merger eignet und wie muss ihr idealer Partner aussehen? (3) Wie kann man in einer Unternehmung das Merger Management/ den Zusammenschlussprozess aus einer kulturellen Perspektive gestalten? Am Ende der Arbeit werden Probleme aufgezeigt, welche in dieser Arbeit noch nicht angesprochen wurden, sowie ein kurzes Fazit gezogen, in welchem die Arbeit kritisch reflektiert und abgerundet wird.