Managing Dynamic Capabilities in Alliance Portfolios

Dieses Buch modelliert die Vorteile eines systematischen Allianzmanagements. Allianzen bilden heute die wichtigste Form strategischer Instrumente im Kampf um Wettbewerbsvorteile, deutlich vor M&As und weit vor der internen Entwicklung. Dennoch wird dieses Thema von vielen Unternehmen stiefm tterlich behandelt. Das Buch zeigt auf, wie der bergang vom klassischen zusammenhanglosen Einzelallianzmanagement zu einem dynamischen Allianzportfoliomanagement gelingen kann und benennt konkrete Elemente dieses ganzheitlichen Managements. Allianzportfoliomanagement bezieht sich hierbei nicht nur auf das Management mehrerer Allianzen, sondern geht von einer Ressourcensteuerung ber die drei strategischen oben genannten Hauptinstrumente aus und bietet in diesem Zusammenhang eine koordinierende Stelle zwischen den verschiedenen Unternehmensebenen von Top-Management / normativen Management bis hin zu operativen Ebenen in den funktionalen / prozessualen o. . Bereichen. Ein besonderer Schwerpunkt wird hierbei auf die erfolgsentscheidende Generierung von Vorteilen durch eine Allianzportfoliofunktion/-abteilung und auf Wissensmanagement gelegt. Nachweislich stellt Wissensmanagement bzw. Allianzerfahrung den mit Abstand bedeutendsten Erfolgsfaktor f r renditewirksames Allianzmanagement dar. Das Buch realisiert durch pr gnante Grundlagenarbeit einen guten Einsteig, aber vor allem eine starke Vertiefung des Themas Strategische Allianzen mit klarer Ausrichtung auf Allianzportfoliomanagement. Die hier formulierten Erkenntnisse sind gewinnbringend f r Kleinunternehmen. Besonderes Potential birgt es jedoch f r Allianzmanager in mittelst ndischen, als auch in gro en Unternehmen. Akademiker mit Interesse am Allianzmanagement finden hier ebenso einen berblick ber wichtige Themen wie die Grundlagen des Allianzmanagement, Wissensmanagement in Allianzen, dynamischen F higkeiten uvm.