Mitarbeiterbeteiligung ALS Finanzierungs- Und Motivationsmodell

Inhaltsangabe: Einleitung: Aufgrund andauernder verm genspolitischer Diskussionen ber die Schaffung einer gr eren Verteilungsgerechtigkeit, der Suche der Unternehmen nach zus tzlichen Finanzierungsquellen und personalpolitischen Debatten ber mangelnde Motivation bei den Arbeitnehmern, soll dies als Anla genommen werden, sich in folgender Arbeit damit zu besch ftigen, ob sich die sogenannte Mitarbeiterbeteiligung als Finanzierungs- und Motivationsmodell eignet und somit einen L sungsansatz bieten kann. Die folgenden Untersuchungen und Darstellungen sind schwerpunktm ig auf die Kapitalbeteiligung im Rahmen der materiellen Mitarbeiterbeteiligung ausgerichtet. Die immaterielle Mitarbeiterbeteiligung wird nur im Zusammenhang mit der Begriffsbestimmung der Mitarbeiterbeteiligung aufgegriffen und anschlie end nicht weiter verfolgt. Zur Vervollst ndigung der Thematik wird die Erfolgsbeteiligung nur anhand von zwei Auspr gungsformen dargestellt. Da die staatlichen F rderkomponenten, wie z.B. das Verm gensbildungsgesetz (VermBG) und der 19a EStG nur eine untergeordnete Rolle bez glich der Mitarbeiterbeteiligung spielen, wird auf diese nur beil ufig eingegangen, denn nur ca. 6% der verm genswirksamen Leistungen dienen dem Erwerb von Kapitalbeteiligungen (Rest: Bausparen und Lebensversicherungen). Gang der Untersuchung: Nach der begrifflichen Bestimmung, der bersicht der verschiedenen Formen und den Beweggr nden der Mitarbeiterbeteiligung sowie deren Probleme, findet im 3. Kapitel der analytische Teil in Form von ausgew hlten Modellen der Mitarbeiterbeteiligung und den dazugeh rigen Praxisbeispielen seinen Niederschlag. Als Grundlage der Analyse werden exemplarisch 2 Modelle der Erfolgsbeteiligung und 6 Modelle der Kapitalbeteiligung vorgestellt. Auf diesem Kapitel liegt auch der Untersuchungsschwerpunkt dieser Arbeit, da im Rahmen der einzelnen Modelle die entscheidenden Faktoren, so z.B. finanzwirtschaftliche Aspekte, wie Kapitalstruktur- und Liquidit tseffekte