Mitarbeiterbindung im Wandel: Konkrete Handlungsempfehlungen zur Unterbindung von Fluktuation [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich F?hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Privatuniversit?t Schloss Seeburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Fusionen werden seit Jahrzehnten praktiziert und dienen vorrangig dem Ziel, durch Synergieeffekte, die Wettbewerbsposition nachhaltig zu verbessern. Umso verwunderlicher ist es, dass trotz dieses gro en Erfahrungszeitraums, welche zahlreiche fehlerhafte Durchf?hrungen zum Vorschein brachte, immer noch eine so gro e Anzahl von Misserfolgen zu finden sind. Im Laufe der Zeit wurde diese Thematik von vielen Seiten beleuchtet und zahlreiche Handlungsempfehlungen f?r die richtige Umsetzung des Fusionsprozesses entstanden. Eine vielfach in Erscheinung tretende Problematik stellt dabei eine erh?hte Fluktuation in Folge des Fusionsprozesses dar. Der damit verbundene Verlust von Know-How sowie der entstehende Mehraufwand f?r das Recruiting und Anlernen neuer Fachkr?fte stellen die Unternehmen vor gro e Probleme, welche sich dann oftmals negativ auf die Wettbewerbsf?higkeit auswirken und die Fusionen scheitern lassen. Die folgende Arbeit setzt sich mit dieser Thematik genauer auseinander. Ausgehend vom Prozessablauf einer Fusion sollen m?gliche Fehlerquellen als Ursache der Fluktuation n?her beschrieben werden. Dabei wird ein besonderes Augenmerk auf die Wirkungskette Kulturkollision - Arbeitszufriedenheit - Commitment - K?ndigung gelegt, um daraus m?gliche Handlungsfelder und Ma nahmen abzuleiten. Abschlie end werden dann konkrete Vorschl?ge zur Reduktion der Fluktuation am Beispiel eines fiktiven IT Unternehmens vorgestellt.