Möglichkeiten der Abwehr feindlicher Übernahmen: Am Beispiel der Münchener Rück [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Helmut-Schmidt-Universit t - Universit t der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten drei Jahren ist die Zahl der bernahmen in Deutschland auf einem konstanten Level geblieben, jedoch hat sich das kumulierte Volumen aller bernahmen von mehr als 10.000 Mio. deutlich erh ht. Das hohe Volumen und die zuk nftig steigende Anzahl von Transaktionen, die mit der Entwicklung der Aktienm rkte korreliert, stellt Unternehmen vor die Problematik des Souver nit tsschutzes. Die Frage, die dabei gestellt werden muss, ist: Welche M glichkeiten hat ein Unternehmen zur Abwehr von bernahmen. Das obige Zitat Warren Buffetts bringt zum Ausdruck, wie das Risiko einer bernahme vermindert werden kann: durch Kenntnis der Abwehrma nahmen, die einem Unternehmen zur Verf gung stehen. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit diesem Wissen um die Abwehr von feindlichen bernahmen. Sie ist in zwei Abschnitte gegliedert. Zun chst wird sich der theoretische Teil mit den Motiven einer bernahme befassen und mit der Frage, welche wichtigen Investorengruppen existieren. Daraufhin werden der Interessenkonflikt wichtiger Stakeholder und die grunds tzlichen M glichkeiten, ein Unternehmen zu bernehmen, beschrieben. Im Anschluss daran werden die konkreten Abwehrma nahmen in den verschiedenen bernahmephasen dargestellt und in den hier wirksamen rechtlichen Rahmen eingeordnet. Wichtige Punkte f r eine optimale Abwehr werden anschlie end erl utert. Am Beispiel der M nchener R ckversicherungs- Gesellschaft AG werden dann die Abwehrma nahmen beispielhaft auf ein Unternehmen appliziert. Dabei ergeben sich zwei Arten von Ma nahmen: direkte und indirekte. Sie differenzieren sich in Bezug auf die Absicht, ob das Handeln der Abwehr oder anderen unternehmerischen Aspekten dient. Im Fazit wird dann versucht, die Frage nach der einen richtigen Abwehrstrategie zu beantworten.