Motivation und Anreize für Arbeitnehmer in China [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich F hrung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule f r Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Personal und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Kann es sein, dass in einem Land mit 1,3 Milliarden Einwohner nicht ausreichend Personal zur Verf gung steht? In vielen der wichtigsten Sektoren der boomenden Wirtschaft Chinas kann diese Frage vermehrt mit "Ja" beantwortet werden. Obwohl Chinas Arbeitsmarkt ein gro es Angebot ungelernter Arbeitkr fte bietet beklagen sich Firmen im S den des Landes bereits dar ber, dass sie nicht gen gend billige Fabrikarbeiter und gewerbliche Arbeitnehmer anwerben k nnen. Qualifizierte Arbeitskr fte zu finden erweist sich als noch erheblich schwieriger. Aussagen wie die von Anthony Wu, F hrungskraft der Wirtschaftspr fungsgesellschaft Ernst & Young in Hong Kong und China, dass Auftr ge von Gro kunden ausgeschlagen werden m ssen, da nicht genug Personal vorhanden sei, um sie zu bew ltigen, best tigen den Mangel an Arbeitskr ften. Deshalb stehen die Erweiterung und der Erhalt des Personalstammes mittlerweile ganz oben auf der Priorit tenliste von Firmen in China. "The biggest issue is retention of people," erkl rt Anthony Wu. "Retention is much cheaper than recruitment." Doch bei einer nationalen Abwanderungsrate von durchschnittlich 11,3% im Jahr 2004 stellt sich die Frage, wie man sein Personal motiviert und zufrieden stellt und dadurch daran hindert dem eigenen Unternehmen den R cken zu kehren. Einen erheblichen Beitrag hierzu kann meiner Meinung nach ein gutes Motivations- und Anreizsystem leisten. Deshalb werde ich mich in meiner Hausarbeit mit "Motivation und Anreizen f r Arbeitnehmer in China" besch ftigen. Nachdem ich eine kurze Erkl rung zu den wichtigsten Begriffen in diesem Themenfeld gegeben habe, werde ich mich im zweiten Teil meiner Arbeit mit der Einordnung der chinesischen Kultur in das L ndercluster nach Hofstede besch ftigen. Danach werde ich auf einige ausg