Originär strategische Aufgabenstellungen von Project Management Offices (PMO) [German]

In unserer komplexen und dynamischen Arbeitswelt nimmt die Bedeutung von Projekten und Projektmanagement in Unternehmen nahezu aller Branchen und Bereiche immens zu. Eine Vielzahl von Aufgaben wird in Form von zeitlich befristeten, komplexen Projektvorhaben durchgef hrt. Dabei tritt in den Unternehmen zumeist keine singul re Projektstruktur auf, sondern es existieren oft mehrere Vorhaben, die zeitgleich und parallel durchgef hrt werden m ssen. Ebenso nimmt der Anteil der Projekte am Umsatz der Unternehmen stark zu. Je gr er dieser Anteil wird, desto st rker wird die strategische Ausrichtung des Unternehmens durch Projekte beeinflusst. Projekte werden als Mittel zur Erreichung der Ziele eines Unternehmens, n mlich dessen gezielter Entwicklung und nachhaltiger Wertsteigerung, genutzt. Das Projektgesch ft wird somit mehr und mehr zum erfolgskritischen Faktor f r Unternehmen. Durch die gestiegene Bedeutung des Projektgesch fts erh hen sich auch die Anforderungen an das Management dieser Projekte. Projektmanagement wird zwar mit unterschiedlichsten Vorgehensweisen und Methoden zur Bew ltigung komplexer Vorhaben seit Jahrzehnten eingesetzt, es wurde jedoch in der Vergangenheit vorwiegend f r einzelne, voneinander weitestgehend unabh ngige Gro projekte genutzt. Mit der steigenden Dynamik und Komplexit t des Marktumfeldes ergeben sich heute jedoch neue, vielf ltige Anforderungen an das Projektmanagement. Es gen gt daher l ngst nicht mehr, Methoden und Strukturen einzusetzen, die lediglich der effizienten Durchf hrung einzelner, unabh ngiger Projekte dienen. Vielmehr m ssen diese Methoden und Strukturen f r die Koordination vieler paralleler Projekte geeignet sein. Aus diesem Grund gewinnt modernes Projektmanagement zur Bew ltigung der Anforderungen, die an Unternehmen gestellt werden, verst rkt an Bedeutung.