Muito tem sido escrito, a favor e contra, sobre a compensa??o como condutor de desempenho. Duas constru??es te?ricas principais tratam deste assunto: a teoria extr?nseca, incluindo a teoria da ag?ncia, segundo a qual o dinheiro ? o principal motivador do desempenho, e a teoria intr?nseca que prop?e que o dinheiro n?o motiva, e de facto pode dificultar, o desempenho. Contudo, as empresas gastam um esfor?o consider?vel na concep??o de pacotes de compensa??o com o objectivo de ligar a remunera??o ao desempenho. Os profissionais desenvolveram uma variedade de mecanismos para entregar pacotes de remunera??o, mas at? agora n?o houve qualquer tentativa de validar qual destas v?rias abordagens, se ? que alguma, ? mais capaz de impulsionar o desempenho. Este estudo aborda estas quest?es: Os incentivos de equipa s?o melhores? Existe um ve?culo LTI, varia??o pay mix ou modelo de pagamento por desempenho que seja mais adequado para conduzir o desempenho? Que papel tem a Teoria do Prospecto na forma como os incentivos motivam o desempenho? Este livro informa os profissionais sobre a concep??o de programas de compensa??o de incentivos e os acad?micos sobre o valor da remunera??o como motivador de resultados empresariais.
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