Dieses Buch liefert eine fundierte Bestandsaufnahme zur Geschichte des Umgangs mit Non-Financial Risks und leitet daraus n tzliche Empfehlungen f r das k nftige Risikomanagement ab. Im Jahr 1995 hat der Untergang von Barings Bank durch "rogue trading" (Nick Leeson) f r nachhaltige Aufmerksamkeit gesorgt, 1997 sind erste Studien zu Operational Risk in Banken erschienen (BBA/C&L), 1999 das erste Konsultationspapier zu "Basel II", in dem "other risks" (aus denen sp ter "operational risk" wurde) thematisiert wurden. Somit ist ca. ein Vierteljahrhundert verstrichen, seit erste Banken begannen, sich systematisch mit dieser Disziplin (die seit ca. 10 Jahren im breiteren Sinne, unter Einschluss von Reputationsrisiken und Strategischen Risiken zunehmend unter "Non-Financial Risk" firmiert) zu besch ftigen. Versicherungen und andere Finanzdienstleister haben zu einem etwas sp teren Zeitpunkt begonnen, sich mit diesen Themen intensiv auseinanderzusetzen. Ein R ckblick auf diese Zeitspanne und ein Ausblick auf die Zukunft scheint daher lehrreich zu sein. Der Autor ist selbst seit Januar 1999 in dem Thema unterwegs (HypoVereinsbank, sp ter Commerzbank, KPMG, Deutsche Bank, KPMG) - erg nzend zahlreiche Vorlesungen, Seminare, Konferenzen und Vortr ge zu Operational Risk und Non-Financial Risk Management.
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