Dieses Buch besch ftigt sich mit der wichtigsten Aufgabe von F hrungskr ften: dem Treffen von Entscheidungen mit gro er Tragweite. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind.
Im ersten Teil wird erkl rt, was Entscheidungsprobleme sind, wie sie entdeckt werden und wie sie rational gel st werden k nnen. Der zentrale zweite Teil des Buches schl gt einen Prozess zur L sung komplexer Entscheidungsprobleme vor. Die Ausf hrungen legen gro es Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenerarbeitung, die Festlegung der Entscheidungskriterien und die Ermittlung der Konsequenzen. Sind diese Grundlagen gelegt, stellen die Gesamtbeurteilung der Varianten und die Entscheidung keine gro en Herausforderungen mehr dar. Im abschlie enden dritten Teil werden Sonderprobleme komplexer Entscheidungssituationen und Ans tze zu ihrer L sung behandelt.
Das Buch will in erster Linie die F hrungskr fte von Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Verwaltungen bei der L sung komplexer Entscheidungsprobleme unterst tzen. Das Buch eignet sich auch als praxisorientiertes Lehrmittel an Universit ten, Fachhochschulen und Executive-Lehrg ngen.