Psychologische Diagnostik und Begutachtung. Diagnostische Verfahren für die Selektion von Führungskräften [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Psychologie - Diagnostik, Note: 1,0, SRH Hochschule Heidelberg (Psychologie), Sprache: Deutsch, Abstract: Egal ob eine F?hrungsposition mit einer internen oder externen Person besetzt wird, die Anzahl geeigneter Kandidaten ist meistens beschr?nkt. Der Bewerbermarkt ist - um es volkswirtschaftlich auszudr?cken - sehr unvollkommen, was sich im Fachkr?ftemangel widerspiegelt. Dies f?hrt zur Situation, dass Unternehmen ein Auge zudr?cken und eine Person einstellen, obwohl sie nicht von deren Eignung ?berzeugt sind. Daher wird in der Praxis gro en Wert auf Entwicklungsm?glichkeiten im F?hrungsbereich gelegt, um gewisse Abweichungen nach der Einstellung zu bearbeiten. Die Frage, welche Pers?nlichkeitseigenschaften, Verhaltensweisen und/oder situative Bedingungen f?r die Auswahl von F?hrungskr?ften ma geblich sind, besch?ftigt Philosophie, Forschung und Praxis gleicherma en. Die Wirtschaftspsychologie tr?gt hier zur professionalisierten und strategischen Personalentwicklung mit ihren Werkzeugen der Diagnostik und Evaluation bei. Ziel ist es, drei valide Verfahren f?r eine profunde Diagnostik im Kontext einer Selektion von F?hrungskr?ften f?r ein F?hrungskr?fteentwicklungsprogramm darzustellen. Dabei werden erfolgskritische Kompetenzen und relevante Pers?nlichkeitsmerkmale der F?hrungskr?fte, welche sich substanziell auf den beruflichen Erfolg auswirken und eine gute Vorhersagekraft bilden, aufgezeigt. Insbesondere werden die Vor- und Nachteile der jeweiligen Verfahren, welche die relevanten Merkmale einer F?hrungskraft verf?gbar machen, im Detail reflektiert. Wie die Ergebnisse in Organisationen genutzt werden k?nnen, soll abschlie end vorgestellt werden. Zun?chst soll ein Blick in die psychologischen Diagnostik und der F?hrung und F?hrungseignung eine Grundlage f?r das Verst?ndnis der einzelnen diagnostischen Verfahren und deren Ergebnisse schaffen. Pers?nlichkeitsmerkmale, welche f?r erfolgreiche F?hrungskr?fte relevan