RECURSOS HUMANOS HUMANOS; el Libro DEFINITIVO: para aquellos que desean lograr Procesos y Relaciones Laborales ESTABLES y POSITIVAS. El Libro ESENCIAL ... FELIZ y PRODUCTIVO SIEMPRE!

UN LIBRO INDISPENSABLELas personas son sumamente importantes porque a veces se ponen proyectos o metas muy agresivas y al final los m s afectados son los colaboradores de la organizaci n o el talento humano. Es muy importante que recursos humanos o capital huamano le ayude a las diferentes reas de la organizaci n cuando se est construyendo la estrategia para que identifiquen qu le falta a ese personal, qu necesidades van a tener en el futuro para que se vayan trabajando y entonces s , con todos estos conocimientos pueda hacerse realidad todos estos objetivos de la organizaci n y la administracion del personal.Recursos Humanos es el PILAR FUNDAMENTAL de toda organizaci nRecursos humanos es un pilar fundamental para ayudar a la diferentes reas de la organizaci n a estructurar la planeaci n estrat gica, ya que sta no va a suceder en lo m s alto de la organizaci n (es decir, con la direcci n y los gerentes), sino que la planeaci n estrat gica se debe desplegar a lo largo de las reas y a los niveles m s bajos de la organizaci n, porque finalmente todas las personas, si se enfocan a hacer lo que les toca en el tema estrat gico, van a contribuir a que la organizaci n pueda llegar m s r pido a cumplir con sus metas.Aqu encontrar s RESPUESTASNuestra mejor intensi n es que Recursos Humanos sea un actor estelar en la implementaci n de la estrategia, porque finalmente es el rea que ayuda a que los colaboradores est n preparados y listos para ejecutar la estrategia.M todo EXCLUSIVO y SIN RODEOSCAP TULO I - PLANEACI N/ PUESTOSIMPORTANCIA DE LA PLANEACI N ESTRAT GICAELABORACI N DE UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONALLIGANDO RRHH AL PLAN ESTRAT GICOPRESTACIONES LABORALESCOMPENSACIONES LABORALES TICA LABORALCAP TULO II - CONTRATACI NRECLUTAMIENTO PTIMORECLUTAMIENTO DE RRHHREVISI N DE CURRICULUM PARA CONTRATACI NENTREVISTAS DE TRABAJOPREGUNTAS DE ENTREVISTAS DE TRABAJOPROCESO DE LA ENTREVISTA DE TRABAJOCAP TULO III - CAPACITACI NINDUCCI N LABORALCAPACITACI N Y DESARROLLO LABORALEVALUACIONESCAP TULO IV: OPERACI NLIGANDO RRHH A LA ORGANIZACI NRELACIONES LABORALES - EL GERENTE COACHRETROALIMENTACI N FASTRETROALIMENTACI N CORRECTIVA BEERS NTOMAS DE MAL DESEMPE OACCIONES DISCIPLINARIASESTRATEGIAS DE APRECIACI N DEL PERSONALCAP TULO V: DESEMPE OEVALUACI N DE DESEMPE OEVALUACI N DE DESEMPE O - CUIDADOSEVALUACI N DE DESEMPE O -TIPOSEVALUACI N DE DESEMPE O - QU HACER Y QU NO HACERCAP TULO VI: TERMINACI NTERMINACI N LABORALTERMINACI N LABORAL -PROCEDIMIENTO 1a PARTETERMINACI N LABORAL -PROCEDIMIENTO 2a PARTE