Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule f r angewandte Wissenschaften W rzburg-Schweinfurt (Fakult t Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Unternehmensf hrung, Sprache: Deutsch, Abstract: Laut einer von Roland Berger durchgef hrten Umfrage stellt die Insolvenz, insbesondere f r mittelst ndische Unternehmer, die schlechteste aller Sanierungsoptionen dar. Wenn erst einmal der Insolvenzantrag gestellt ist, gelingt es in den wenigsten F llen bedeutende Kunden weiterhin ans Unternehmen zu binden, entscheidende Leistungstr ger im Unternehmen zu halten und Auftr ge planm ig abzuarbeiten. Dar ber hinaus ist die Insolvenz ffentlich immer noch mit dem "Stigma des Scheiterns" behaftet und stellt eine pers nliche Niederlage f r den Eigent mer bzw. Unternehmer dar. In einem ersten Schritt sollen demnach vorhandene Handlungsspielr ume aufgezeigt werden, um insbesondere die drohende Insolvenz des Unternehmens abzuwenden. Erg nzend werden Wege aufgezeigt, das Krisenunternehmen mittel- bis langfristig wieder rentabel zu machen, damit es bei eventuellem Eintritt der n chsten Krisensituation aus einer Position der St rke heraus handeln kann. Der Fokus der Sanierungs- und insbesondere der Restrukturierungsma nahmen richtet sich dabei weitestgehend auf das produzierende mittelst ndische Gewerbe. Der berwiegende Teil der Sanierungs- bzw. Restrukturierungsinstrumente und -ma nahmen ist prinzipiell jedoch auch auf andere Branchen (Dienstleistung, Handel etc.) bertragbar. Die dargelegten Instrumente und Ma nahmen hegen indes keinen Anspruch auf Vollst ndigkeit. Um dem Anspruch des Praxisbezugs gerecht zu werden, wird im Laufe der Arbeit zudem auf erl uternde Praxisbeispiele zur ckgegriffen. Im nachfolgenden, einf hrenden Kapitel werden zun chst wesentliche theoretische und definitorische Grundlagen zum besseren Verst ndnis geliefert. Insbesondere das Untersuchungsobjekt "Deutscher Mittelstand" wird zun c
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