Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Privatuniversit t Schloss Seeburg (Fakult t f r Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Ein interessanter Job, aber ein chaotischer Chef. Eine Arbeitssituation die f r viele Mitarbeiter Alltag ist. Hin- und Hergerissen zwischen spannenden Arbeitsinhalten und stressiger Zusammenarbeit mit Kollegen und Vorgesetzten. Genau in einer solchen Zwickm hle befindet sich Sabine Maier in unserer Fallstudie. Eine echte 'High Potential' Mitarbeiterin mit Doktortitel, aber gleichzeitig auch sehr wenig Arbeits- und Teamerfahrung. Als Referentin f r strategische Planung hat Frau Maier direkten Zugang zu hochrangigen Entscheidungstr gern und begleitet wichtige strategische Themen hautnah. Eine Position, die in vielen Unternehmen ein ideales Sprungbrett f r eine Managementposition bietet. Gleichzeitig leidet Sie unter einem chaotischen Chef und einer starken Fremdbestimmung. Viele Meetings und Prozesse verlaufen nach ihrer Ansicht ineffizient und zeitraubend und Frau Maier sieht ihr Privatleben vernachl ssigt. Die vorliegende Studienarbeit untersucht die Zw nge denen Frau Maier in ihrem Arbeitsleben ausgesetzt ist. Dabei wird sowohl auf die Ursachen innerhalb der Organisation, als auch in der Pers nlichkeit von Frau Maier selbst eingegangen. Die L sungsans tze beinhalten entsprechend einerseits Vorschl ge f r ein wirksames Selbstmanagement sowie andererseits hinsichtlich der Zusammenarbeit mit ihrem Chef. Ein Schwerpunkt bildet dabei das sogenannte 'F hren nach oben'.
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