Trends als Herausbildung kollektiver Verhaltensweisen sind manchmal auch ein Indikator f r die Herausbildung gesellschaftlicher Konfliktlinien. Trends kursieren als Themen, gewisserma en sind sie die Themen und besitzen in ihrer inhaltlichen Struktur eine gewisse Eigengesetzlichkeit. Wer solche Eigengesetzlichkeiten erkennt, kann sie f r sich nutzen: f r seine Vorstellungskraft ber m gliche Zukunftsentwicklungen. Er kann M glichkeitsr ume erkennen, in denen Zukunft gestaltet werden kann. M glichkeitsr ume, die ansonsten vielleicht ungedacht und ausgeblendet geblieben w ren. Standortakteure m ssen in der Lage sein, die f r sie relevanten Themen m glichst fr hzeitig zu erkennen, um sie durch eine erarbeitete Deutungshoheit und Themenf hrerschaft aktiv mitzugestalten. Proaktives Agieren ist eine zentrale Voraussetzung f r Zukunftsf higkeit. Auf Seiten der Standortverantwortlichen hei t dies, potenziellen Investoren eine gute Story zu liefern. F r einen nachhaltigen Standorterfolg geh rt nicht zuletzt die F higkeit zur erz hlerischen Aufladung und kreativen Thematisierung. In turbulenten Zeiten verfl ssigt sich alles Festetablierte.
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