Strategisches Lieferantenmanagement. Kritische Analyse der Lieferantenbewertung [German]

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Studienarbeit ist die kritische Analyse von Methoden der Lieferantenbewertung. Diese sollen die Grundlage f r ein strategisches Lieferantenmanagement bilden. Aus der existierenden Literatur zu diesem Thema ergibt sich eine Vielzahl m glicher Methoden. Die vorliegende Arbeit stellt die wichtigsten und in der Praxis am h ufigsten eingesetzten Verfahren vor und analysiert diese. Lange Zeit hatten Lieferantenbeziehungen f r viele Unternehmen nur eine geringe Bedeutung und wurden h ufig hnlich einem Wettbewerbsverh ltnis gef hrt. Die Lieferanten wurden meist als Konkurrenten gesehen und durch fortlaufende Preisverhandlungen oft unter Druck gesetzt. Dadurch wurden nicht nur hohe Kosten verursacht, sondern auch die Zusammenarbeit mit den Lieferanten verschlechtert. Die Bewertung der Lieferanten wurde nur unter subjektiven Kriterien vorgenommen und oft inkonsequent durchgef hrt. F r die meisten Unternehmen war das Ziel so g nstige Einkaufspreise wie m glich zu erzielen. Durch die zunehmende Globalisierung der internationalen Beschaffungsm rkte, verk rzten Produktlebenszyklen, steigenden Kosten und durch das Internet besser informierte Kunden werden die Unternehmen gezwungen nach neuen Wertsch pfungspotentialen zu suchen. Der steigende Preis- und Margendruck leitet viele Unternehmen dazu, den Schwerpunkt auf ihre Kernkompetenzen zu legen und besser mit ihren Lieferanten zusammen zu arbeiten. Die meisten Unternehmen kommen zu dem Ergebnis, dass der Preis nur einer von vielen Faktoren ist, den es bei der Leistungsbewertung von Lieferanten zu ber cksichtigen gilt. Vielmehr ist die Gesamtleistung der Lieferanten entscheidend f r den eigenen Unternehmenserfolg.